مراجعة وتحميل كتاب محاط بالحمقى: الأنماط الأربعة للسلوك البشري تأليف توماس إريكسون بصيغة pdf 

وصف الكتاب :

كتاب "الأنماط الأربعة للسلوك البشري" لتوماس إريكسون، كتاب محاط بالحمقى  - توماس إريكسون السلوك البشري، في معظمه، معقد وغريب. وفي بعض الحالات، نحن محاطون بالحمقى. فهم السلوك البشري هو.

فهم السلوك البشري مهمة لا تنتهي، جهد لا ينتهي لمعرفة ما وراء اختيارات الناس.

ما الذي يقف وراء خيارات الناس؟ الناس الذين يتصرفون بشكل مختلف عنك.

من السهل والخطير أن تفترض أن الأشخاص الذين يتصرفون بشكل مختلف عنك هم جهلة أو مخطئون أو أغبياء. ومع ذلك، فإن عالم اليوم

يحتاج إلى فهم أكثر تعقيدًا لتقييم نقاط القوة والضعف لدى الأشخاص.

يدور هذا الكتاب حول الأنواع المختلفة من الناس وكيفية فهم أنفسنا والآخرين.

نبذة عن الكاتب :

توماس إريكسون

خبير سلوك سويدي ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا "مُحاط بالحمقى"، الذي تُرجم إلى أكثر من 40 لغةً. يسافر إريكسون في جميع أنحاء العالم لإلقاء المحاضرات والندوات للمسؤولين التنفيذيين والمديرين لأكبر الشركات العالمية.

مراجعة كتاب محاط بالحمقى: الأنماط الأربعة للسلوك البشري تأليف توماس إريكسون :

هل سبق لك أن شعرت أن زميلاً لك لم يكن كفؤاً في مكانه في المدرسة أو في العمل أو في فريق كرة القدم؟ هل سبق لك أن تصرّف بطريقة وجدتها غريبة وظننت أنه غبي؟

هل تساءلت يومًا لماذا يجد بعض الأشخاص صعوبة بالغة في التحدث أمام مجموعة بينما تجده أنت مثيرًا وجذابًا؟ هل سبق لك أن رأيت أحد المديرين مندفعاً جداً وسريعاً في اتخاذ القرارات رغم أن بعض قراراته مدمرة، بينما يكون مدير آخر متردداً في اتخاذ القرارات لكنه حكيم في بطئه؟ أو أن بعض المديرين يضعون خططًا متهورة تسبب لك، أنت المتحفظ، نوبة قلق كبيرة، بينما يرى آخرون أن المخاطرة ممتعة ومجزية.

هل سبق لك أن رأيت شخصًا يحب تغيير كل شيء في حياته - تغيير وظيفته، تغيير منزله، تغيير طريقة تأثيثه؟ على الجانب الآخر، هل سبق لك أن رأيت شخصًا يحب الحياة النمطية ويقود نفس السيارة ويمشي في نفس الطريق كل يوم لسنوات ويجلس في نفس المكان ويأكل نفس الطعام من مطعم معين؟

من على صواب ومن على خطأ؟

في الواقع، ليسوا جميعًا على صواب دائمًا وليسوا جميعًا على خطأ دائمًا. في الواقع، هذا السؤال لا طائل من ورائه. لأنه لا عيب في الاختلاف، بل على العكس، النقطة الحقيقية هي أهمية أن تكون مختلفًا.

يقول المؤلف: كونك على صواب لا يعني أن أكون على خطأ.

نظرية DISC

في هذا الكتاب، ابتكر توماس إريكسون أداة تقييم تحمل نفس الاسم، والتي يمكن من خلالها تقييم سلوك كل فرد، استنادًا إلى نظرية ويليام مارستون (المعروفة بالإنجليزية باسم DISC)، والتي تقسم السلوك البشري إلى أربعة أقسام (الهيمنة والتحفيز والطاعة والامتثال).

لوصف أكثر سهولة، ربط المؤلفون أنواع السلوك الأربعة بالألوان الأحمر والأصفر والأخضر والأزرق.

يمثل اللون الأحمر بشكل عام الشخصية المهيمنة والمسيطرة. وعلى الرغم من أن هذا النوع ليس بالضرورة أمرًا سيئًا، إلا أنه يخشى المشاكل إذا لم يقم بالأمور بنفسه. يركّز هذا النوع بشكل مفرط على النتائج ومدى سرعة وكفاءة تنفيذها، لذا فهم يركزون فقط على الهدف، حتى لو ظهرت عقبات أو مشاكل على طول الطريق. لذلك فهم متحمسون وعصبيون للغاية ولا يهتمون أو يقدرون نفسية من حولهم. وهو شديد التحدي في حياته المهنية والشخصية على حد سواء، ويشعر بالملل الشديد إذا لم يكن هناك تحدٍ من نوع ما في عمله. تكمن قوة هذا الشخص في سرعة اتخاذه للقرارات في الوقت الذي يخشى فيه الكثيرون من اتخاذ القرارات، لذا فهو مناسب جداً للمناصب القيادية.

يمثل الأصفر شخصية مرحة ومنفتحة. وهو متفائل جداً وملهم وجذاب، مما يجعل من السهل عليه التأثير على من حوله. مشكلته الرئيسية هي أنه يحتاج إلى أن يكون في دائرة الضوء والحديث عنه لكي يلمع مما ينفر من حوله، بالإضافة إلى أنه لا يهتم بالنتائج أو حتى كيفية تحقيق أهدافه.

يُشكّل الخضر النسبة الأكبر من السلوك البشري، وهم بشكل عام الفئة الأكثر حضورًا في أي شركة والفئة الأهم التي يجب أن تكون في أي شركة أو مؤسسة. وذلك لأنهم الأكثر قدرة على إنجاز العمل وتنفيذ احتياطاتهم على أكمل وجه، وأيضًا لأنهم الأكثر حماسًا في بناء العلاقات مع الأصدقاء والزملاء والأكثر استعدادًا للمساعدة. وتكمن مشكلتهم في أنهم مترددون جدًا في اتخاذ القرارات ويميلون إلى الانطوائية لأنهم لا يحبون أن يكونوا محور الاهتمام أو أن يكونوا ضمن مجموعات كبيرة. يفضلون العمل في مجموعات صغيرة جداً، لا تزيد عادةً عن خمسة أشخاص. لا يحبون التغيير ويفضلون العمل الروتيني. مشكلة أخرى هي أنهم يكتمون مشاعرهم السلبية لفترة طويلة ولا يخرجونها.

يمثل أصحاب اللون الأزرق شخصية متحفظة ومهتمّة بالتفاصيل، ويعتقدون أن كل شيء يجب أن يتم وفقاً للقواعد واللوائح. إنهم تحليليون وجيدون في المسائل القانونية ومراقبة الجودة بشكل عام. وتكمن مشكلتهم في أنهم يبالغون في تقدير الوقت اللازم للنظر في اتخاذ أفضل القرارات، مما يؤثر سلبًا على سرعة اتخاذ القرار. فبالنسبة لهم، لا جدوى من اتخاذ القرار قبل التحقق من جميع اللوائح والتحليلات اللازمة. ليس "ماذا" هو المهم، بل "كيف".

أهمية التسميات.

لا يحتاج الجميع إلى الحصول على واحد فقط من هذه التصنيفات. فوفقاً للمؤلفين، في الممارسة العملية، غالباً ما يكون لدى الناس تصنيفين وأحياناً ثلاثة من هذه التصنيفات.

تكمن أهمية هذه التصنيفات من وجهة نظر المؤلف في كيفية استخدامها لاختيار الموظفين في الشركات. فعلى سبيل المثال، إذا كان لون الشركة التي يقودها شخص أخضر أو أزرق اللون سيكون سلوكه مدمراً لأنه لا يتخذ قرارات حقيقية. وبالمثل، إذا كان اللون الأصفر هو لون القائد، فإن سلوكه سيكون مدمراً لأنه سيكون حالمًا بشكل مفرط ويتخذ قرارات غير منطقية وينخرط في تفاؤل كاذب، حتى لو كان شخصًا محبوبًا.

لذلك من المهم وضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة للسلوكيات المناسبة - الأحمر للقيادة واتخاذ القرارات الإدارية العليا، والأصفر للمبيعات، والأخضر لأقسام المحاسبة والإدارة والبرمجيات، والأزرق لمراقبة الجودة، وهكذا. ليس هذا فحسب، بل لتحقيق ديناميكيات جيدة للمجموعة، يجب خلط أنواع مختلفة من الأفراد في كل مجموعة.

سلبيات الكتاب

أكبر السلبيات بالنسبة لي هو المؤلف نفسه. توماس إريكسون متخصص في تطوير وتنمية التواصل بين الأشخاص على مستوى الشركات. من الواضح أنه بائع ممتاز، لكن المشكلة أنه يتحدث كثيراً عن نفسه وخبرته، ربما كل بضع صفحات.

السلبية الثانية هي أن هناك الكثير من الكلمات. أعتقد أنه كان بإمكانه أن يقلل منها كثيراً في عدة مواضع.

النقطة السلبية الثالثة: الفصل التاسع عشر، "أصوات من الحياة الواقعية"، يصف فيه الكاتب أعمالهم وحياتهم الشخصية كأمثلة لأشخاص حقيقيين يمثلون كل لون من الألوان الأربعة. لقد أفرطوا في إضفاء الطابع الشخصي، إذا جاز التعبير. بطريقة ما، تتطابق مع الأوصاف والتفاصيل التي كتبها المؤلف في الفصول السابقة. لست متأكداً، ولكن بدا لي أن الفصل كان شرحاً عملياً ممتازاً للنظرية، ثم تم تعديل الأمثلة وتحسينها لتناسب الكتاب، بإضافة وحذف التفاصيل.

التقييم النهائي.

على الرغم من أن نظرية وأدوات DISC ليست جديدة، إلا أن أحد الجوانب المهمة في الكتاب هو كيفية استخدام النظرية في بيئة واقعية في الشركة لفهم إمكانات وحدود الموظفين، ومخاوفهم واندفاعهم، وكيفية تعظيم إمكاناتهم من خلال وضعهم في الأماكن المناسبة التي يمكنهم فيها تسخير طاقاتهم هذا من حيث شرح كيفية الاستفادة منهم عند محاولة إبراز أفضل ما لديهم. وبالطبع، يمكن تطبيق نفس الأدوات على الحياة الاجتماعية للأفراد.

تقييمي هو 2 من 5.

إقتباسات من كتاب محاط بالحمقى: الأنماط الأربعة للسلوك البشري تأليف توماس إريكسون :

 بالنسبة لذوي الشخصية الحمراء، الخطة الواقعية هي خطة للجبناء. إذا لم ندفع أنفسنا إلى نقطة الانهيار، فنحن لم نحاول بجد كما ينبغي. 

 وكما هي الحال دائمًا، يتعلق الأمر بالوعي الذاتي. ويمكن أن تصبح الصفات الجيدة عيوبًا في الظروف الخطأ، أيًّا كانت الصفة ذاتها. 

 ولا تنس هذا: وفقًا لقيم الشخص الأزرق، فإن الصمت أمر إيجابي. إذا لم يكن لديك ما تقوله، التزم الصمت. 

 إذا كانت المهمة لا تستحق القيام بها بشكل صحيح، فهي إذًا لا تستحق القيام بها على الإطلاق. 

 إن معرفة وفهم أسلوب الشخص الآخر في التصرف وطريقة التواصل سوف تؤدي إلى مزيد من التوقعات الدقيقة حول كيفية تفاعله في المواقف المختلفة، كما سيزيد هذا الفهم أيضًا من قدرتك على الوصول إلى الشخص المعني بشكل كبير. 

 إن طموح الجميع في الاتفاق على كل شيء طوال الوقت هو يوتوبيا مستحيلة 

 قال شخص حكيم ذات مرة "فقط لأنك على حق، لا يعني أنني يجب أن أكون مخطئًا 

 لا شيء مستحيل. المستحيل فقط يستغرق وقتًا أطول قليلًا 

 فإياك أن تضع الكثير من ذوي الشخصيات الزرقاء في نفس المجموعة. إذ سوف يبقون في مرحلة التخطيط حتى القرن القادم دون أن يتحركوا قيد أُنملة. 

 ويمكن أن تصبح الصفات الجيدة عيوبًا في الظروف الخطأ، أيًّا كانت الصفة ذاتها. 

معلومات الكتاب :

تأليف : توماس إريكسون

الصفحات : 320    اللغة : العربية     الحجم : 5 ميجابايت